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前言

阅读这本怪异的书籍,能够让你在举行进攻性平安征战时行使多种高阶手艺。你将领会现实的情报手艺、操作指南和进攻性平安更佳实践,来开展专业的 *** 平安征战,而不仅仅是破绽行使、执行剧本或使用工具。

本书将向你先容基本的进攻性平安观点。重点说明晰评估和道德黑客的主要性,并讨论了自动化评估手艺。现代进攻性平安的现状以及面临的挑战。

这本书的作者是奥克利博士(Dr. Jacob G. Oakley),他曾在美国海军陆战队事情七年多,是美国国家平安局(NSA)下属的海军陆战队 *** 空间司令部作战兵种首创成员之一,之后担任海军陆战队的高级操作员和一个师的手艺主管。入伍后,奥克利博士撰写并教授了一门高级计算机操作课程,最终回到米德堡的义务支持中央。厥后,在排除 *** 合约后,他在一家私人公司为商业客户提供威胁仿真和红蓝匹敌服务,并担任渗透测试的主要卖力人以及渗透测试和 *** 运作的主管。他现在是一名 *** 客户的 *** 平安专家。奥克利博士在陶森大学(Towson University)完成了信息手艺博士学位,主要研究和开发进攻性 *** 平安方式。他是迈克·奥利里(Mike O 'Leary)所著《 *** 行动,第二版》(Cyber Operations, second edition)一书的手艺评论员。

系列文章目录:

开展专业的红蓝演练 Part.1:演练目的及形式

开展专业的红蓝演练 Part.2:红蓝演练的优点及作用

开展专业的红蓝演练 Part.3:红蓝演练的瑕玷”

开展专业的红蓝演练 Part.4:论红队的自动化方式

开展专业的红蓝演练 Part.5:论红队自动化的优劣

开展专业的红蓝演练 Part.6:进攻性平安的现状

开展专业的红蓝演练 Part.7:进攻性平安面临的挑战(上)

开展专业的红蓝演练 Part.8:进攻性平安面临的挑战(下)

评估局限的确定

进攻性平安评估局限的形成取决于客户和评估职员之间要评估什么以及何时执行评估。这两个属性是紧密联系在一起的,一个属性的约束会影响另一个的可行性。评估局限是“什么”在很大程度上取决于客户的感知到的或现实需求。“何时”是指执行评估的时间表和时间窗口,并受现有资源可用性的影响。影响“何时”评估的资源限制通常来自于客户的财政方面,以及红队的详细运作方式。本章将为你提供准确确定进攻性平安评估的适当局限所涉及的各个方面的知识,以及影响此历程效果的因素。

需要介入确定评估局限的职员

划分出错误的评估局限可能会损坏所有能够评估乐成的机遇,而且在有机红队的情形下可能会损坏组织员工之间的事情关系,在第三方供应商提供红队服务的情形下可能会损坏营业关系。有合适的职员在场或介入确定评估局限的决议是异常主要的,这样的评估才会有更好的机遇知足客户的需求,而且能保证在评估资源的操作能力局限内执行评估。在一个理想的场景中,客户和供应商都有来自手艺和运营或治理层的职员代表出席介入确定评估局限。

客户公司的手艺职员

来自客户公司的手艺代表职员一样平常是一些从事 *** 珍爱和 *** 治理事情的人。若是客户公司在确定平安评估局限历程中没有手艺代表介入,那么评估局限可能不包罗特定的要害点,或者可能遗漏整个组织的攻击面。若是没有这类手艺职员介入,评估的商定局限也有可能包罗正在开发的或对某些行动至关主要的 *** 部门。若是在这个阶段中没有给出正在开发中的 *** ,那么评估职员可能会虚耗名贵的时间和精神来测试可能完全差别或在不久的未来不存在的系统。

就我小我私家而言,我在评估时代以及在讲述评估效果时代,花费了大量时间处置看似极具影响力的破绽,效果在向客户汇报时,客户不认可这些破绽,由于这些破绽所在的系统即将下线。作为评估员,这个效果令人沮丧,也虚耗了客户的资源。治理员或平安职员若是在一更先就介入评估局限的界定,提出若干数据库集群正在退役这一情形,那么评估职员就不需要虚耗时间枚举这些数据库集群存在的破绽并执行破绽行使。

客户公司的运营职员

客户公司的运营或治理职员对于确定评估的局限同样主要。若是没有这样的投入,评估的效果可能无法为整个组织提供更好的成本效益。正如前面提到的,有时平安评估被用作获得资金或推动内部议程的杠杆。 *** 平安是任何现代组织都不可或缺的一部门,但它不是唯一的一部门。客户公司的存在是为了提供一个或多个职能,若是没有人在运营或治理的意义上卖力指导这些职能,那么确定局限就是不卖力任的。

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在为大型组织提供红蓝演练平安评估服务时,我也介入过评估,在评估的历程中,评估局限由手艺团队的主管提供,看起来是一些相当可疑的目的子集。本质上来说,其目的是证实组织给定子集的平安和运营职员的能力不足。作为商业环境中的第三方评估职员,我们的红队无法确定现有的评估局限是否适合整个组织。手艺职能领域以外的运营或治理职员的存在可能会导致使用该评估来改善整个组织平安性的局限。

供应商公司手艺职员

在确定评估局限和评估历程中同时拥有手艺和非手艺职员介入并不仅仅对客户有利益。让至少具有一些进攻性平安履历的手艺职员,或者在形成评估的讨论历程中有一个或多个有现实履历的评估职员在场,这似乎是显而易见的。但情形并非总是云云,特别是当“红队”作为第三方服务而不是有机地提供时。有时,营业拓展或销售职员是推销并签约服务条约的人,而这往往是在没有手艺职员或评估职员在场的情形下完成的,这导致评估效果面临两个主要的问题。首先,对于供应商可用的评估职员资源来说,杀青的协议可能是不可行的,而且可能会给客户不现实的期望。第二,商定的评估局限可能不相符客户的更佳利益。在确定局限时,领会客户的现实需求是很主要的。若是不让红队专家介入讨论可能会导致评估局限无法知足客户需求。

供应商公司的运营职员

在有机红队(企业自建红队)和进攻性平安服务中,供应商公司也必须包罗一些运营职员来介入评估事情。在一个有机红队中,评估大型组织的子集的局限可能对双方的手艺职员都有意义,然则举行评估的道德黑客可能不领会大型组织的运营需求。将运营或治理职员的输入作为局限的驱动力对于确保在适合整个组织的窗口和时间表中适当地分配评估资源异常主要,而不仅仅是针对部门特定的征战历程。在商业环境中,评估的提供者将评估作为服务举行,在局限界定历程中有运营的输入同样主要。此类服务通常在较小的窗口周期中执行,评估资源可能用于多个客户。在局限界定历程中中有运营的输入可以防止一个客户的评估局限影响到其他客户的营业,也可以防止评估职员的资源被过分使用或未充实使用。

何时执行红队评估

在确定演练局限的两个属性中,局限的“何时”是最容易明白和确定的。局限界定所涉及的时间段是评估窗口,必要时还包罗这些窗口的时间表。总体而言,评估窗口只是评估职员对已确定为可批准评估的目的举行攻击的时间段。在确定评估窗口时需要异常仔细,在以下段落中我将讨论为何云云。

预防平安事宜

红队的评估流动是为了模拟真正的攻击者,很容易被误以为是真正的攻击。为了只管削减客户在应急响应方面虚耗时间,评估窗口不仅需要包罗评估流动的更先日期和竣事日期,还需要包罗一周中道德黑客评估流动的时间,更好细粒度到小时级。“流动”可以指人工介入的攻击、枚举和红队工具的自动化功效。若是红队安装的工具的行为类似于恶意软件,而且每小时会发出信标到外部服务器以吸收下令,则应将其设置为一个在整个评估窗口内超出商定的评估时间或天数后不举行信标发送的时间表。这是评估职员经常忽略的事情,他们有时以为,若是他们当天已经住手扫描或完成了目的,那么他们就已经知足了何时他们可能会去处置有局限的项目的设计要求。

在某个案例中,一个在执行平安评估的组织看到了这样的信标流动,并以为公司已被入侵。该组织召集了高管级治理职员、平安职员和事宜响应职员,并更先设计对该破绽的公然披露以及若何减轻营业影响。但几个小时后,在通过周末深夜加班加点疯狂打电话确认发现,是红队工具在发送信标。美国的红队在欧洲的一个数据中央安装了恶意软件,从而加剧了这种特殊情形,因此该评估流动在欧洲的事情日操作时被平安职员注意到,但美国的红队成员此时正在睡大觉,一时难以联系到他们。

平衡局限属性

除了防止遇到许多挫折和资源虚耗外,清晰地领会何时评估已确定的局限内的目的对于尽可能周全地知足客户需求是很主要的。被评估的内容可能会决议评估的时间表。我的意思是,客户可能会说,他们需要评估一个特定的数据中央,而团队将用八周的时间来充实评估该目的并给出评估讲述,以是八周是指定的征战窗口。不幸的是,这险些从来都不是局限界定讨论的方式。通常情形下,组织需要为四个星期的红队服务提供资源,而且希望对统一数据中央举行评估。限制因素可能是存在资金只能支付四个月的服务用度,或者由于其他义务,有机红色团队只有四个星期的窗口可用于给定的数据中央评估。

这是在“评估什么”以及“何时评估”之间发生冲突的简朴示例,但这个问题与影响征战的许多庞大且难题的问题类似。在这种情形下,当评估窗口优先时,评估职员必须尽更大起劲对整个数据中央举行充实的评估。考虑到时间的限制,主要的是——在确定评估局限的历程中——所有涉及的职员就评估的优先顺序杀青一致,并认可评估窗口并不理想,可能会对效果发生负面影响。若是不这样做,那么客户组织可能会有不切现实的期望,而红队也将自己置于失败的田地。

评估局限是什么

毫无疑问,客户组织的需求在任何征战中都是最主要的一面,固然也是影响局限形成的最主要因素。客户组织的需求决议了需要评估什么,而什么不需要评估的问题在于,在感知的和现实的评估需求中,往往存在细小的差异。这也是我们前面讨论为什么要让所有职员介入确定局限的另一个主要原因。在手艺和非手艺的客户和供应商职员之间举行富有成效的对话,将会确定出最合适的局限,以解决尽可能多的组织需求。客户组织必须回覆几个问题,以便形成对话,从而发生与组织的现实需求和可用资源相结合的定制效果。一个理想的评估局限通过协调需求和实现它的能力,将为后续的营业互助带来更大可能的成本效益。只管在局限讨论时代泛起了许多问题,但我始终会询问以下内容以辅助说明客户需求:

1.为什么客户要求评估?

2.客户之前是否经由测试?

3.他们的平安装置有多成熟?

评估的念头

为什么组织会有念头要求道德黑客举行平安评估,这一问题的谜底有助于确定在征战历程中必须知足的需求。通常,请求进攻性平安征战是对设计的事宜、预定的事宜或未设计的事宜的反映。第一种类型——设计内的事宜——在组织的控制局限内,通常可以凭据其他组织的需求和评估职员的可用性举行放置。第二种类型——预定的事宜(已放置日程)——通常不受请求组织的控制,但足够一致,仍然可以围绕它们举行设计。第三种类型——设计外的事宜——完全不受请求组织的控制,不仅会给局限确定阶段增添压力,还会给整个由此发生的红队征战增添压力。

设计内的事宜是组织有意导致发生的事宜,而且需要红队的服务。这些类型的事宜可能与一些简朴的事情有关,好比希望改善组织的平安状态。通常情形下,设计好的事宜围绕着组织正在举行的其他项目,例如添加攻击面。这可能是添加到整个攻击面的组织的新站点、建筑物或子网。当这些事宜发生时,组织更好领会清晰添加的攻击面会若何影响组织所面临的风险。这在大型组织收购较小外部机构的情形下尤其云云。在不介入站点、建筑物或 *** 的建立的情形下,红队可以成为明白添加外部实体对组织的平安风险意味着什么的名贵工具。

设计内的事宜还可以围绕新产品或服务的建立举行,而且可以针对组织子集(包罗组成新服务的几个系统,甚至单个应用程序服务器)举行测试。在这种情形下,红队允许组织在产品或应用程序上线后供内部或客户使用之前对其举行测试。

预定的事宜是由外部羁系机构或拥有实体提出请求的组织所期望的事宜。这些类型的事宜是组织可能面临的预防、羁系或合规性问题的效果。这些事宜要求红队评估作为政策、程序或执法的效果,请求组织的责任。此类事宜的例子是确保组织相符处置秘密数据的要求、接见 HIPAA 或财政信息的程序,或允许与联邦或州 *** 实体互助的公司的政策。只管在请求组织是否选择红队服务方面不受控制,但通常存在一个详细说明评估频率和方式的羁系政策。当这些类型的事宜要求举行评估时,需求很容易明白:红队必须辅助客户组织尽可能有效地履行义务。从客户的角度来看,通常在预定事宜的演练念头中,改善平安状态是合规性的第二要务。

设计外的事宜是指发生在请求组织控制之外的事宜,可能会给红队征战带来难题的环境。设计外的事宜可能是意外审计的效果,也可能是由诸如自然灾害等事宜引起的 *** 和组织的转变。受到现实攻击是最不稳固的意外事宜类型,导致红队评估请求被置于两种情形之一。更常见的情形是,在确定了入侵流动、竣事了取证流动、完成了解救和缓解事情之后,引入了红队。在这种情形下,红队将被引入来验证组织已经就位的解决方案的有效性。一样平常有这类评估需求的客户希望从红队那里获得尽可能少的效果。很少有客户会希望红队尽更大起劲确定黑客入侵是若何发生的,在这种情形下,客户希望红队能够发现平安防御系统尚未识别出的破绽,并将其作为恶意攻击者获得接见权并损坏组织资产的手段。

本文翻译自:https://www.springer.com/us/book/9781484243084 Allbet声明:该文看法仅代表作者自己,与本平台无关。转载请注明:usdt无需实名(www.caibao.it):开展专业的红蓝演练 Part.9:演练局限的确定(上)
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